Unterschiedliche Projekte erfordern unterschiedliche Planungsansätze.

Die Art der Planung hängt häufig davon ab, wer welche Befugnisse hat. Anforderungen, Design und Budget sind drei Arten von Projektbefugnissen, die die Planung beeinflussen.

Es gibt ein paar häufig genutzte Zieldokumente beim Planen von Projekten: Marketing-Requirements-Dokumente (MRD), Visions-/Scope-Dokumente, Spezifikationen und Work Breakdown Structures (WBSs).

Beim Planen eines Projekts ist es am besten, drei ebenbürtige Perspektiven mit einzubeziehen: Business, Technologie und Kunde. Die Kundenperspektive wird häufig missverstanden und übergangen.

Stellt man Fragen, zwingt man zum Nachdenken und steuert die Planungsenergien effektiv.

Das Definieren von Anforderungen ist schwierig, aber es gibt gute Referenzen, die beschreiben, wie man es richtig macht.