18 Kapitel 1: Project für Projektleiter beschriebenen Prozesse hin und empfehlen für weitere Informationen den PMBOK ® Guide an den entsprechenden Stellen zu Rate zu ziehen. Die Prozesse für das Personalmanagement in Projekten (Project Human Resource Management), die in der Regel mit Unterstützung oder durch einen Ressourcen-Manager ausge- führt werden, sind Personalbedarfsplan entwickeln (9.1 Develop Human Resource Plan), Projekt- team zusammenstellen (9.2 Acquir e Project Team), Projektteam entwickeln (9.3 Dev elop Project Team) und Projektteam managen (9.4 Manage Project Team). Der Ressourcen-Manager kann den Projektleiter zudem beim Prozess Ressourcen für Vorgänge schätzen (6.3. Estimate Activity Resour- ces) unterstützen. 1 HINWEIS Bevor wir die Umsetzung der Kernprozesse in Project beschreiben, stellen wir die Definition der wichtigsten Begriffe vor. Inhalt und Umfang Ein Projekt beginnt mit einer Idee, einer Anfrage oder Ähnlichem, die zunächst als grobe Beschreibung mündlich oder schriftlich festgehalten wird. Hieran knüpft sich eine stärkere Detaillierung dessen an, was als Ergebnis des Projekts entstehen soll (Produktinhalt und -umfang) und dessen, was an Aktivitäten notwendig ist, um das Ergebnis zu erreichen (Projektinhalt und -umfang).