Jahresgespräche

In den meisten Unternehmen gibt es sie ohnehin in irgendeiner Form, in manchen anderen meint man noch immer, ohne sie auszukommen: regelmäßige Beurteilungsgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter. Wenn Sie in einer Organisation tätig sind, die hier schon Regeln etabliert hat, seien Sie glücklich und machen Sie sich diese Institution zunutze. Es wäre ein fataler Fehler, ein solches Gespräch als puren Formalismus anzusehen, statt die Chancen zu nutzen, die in einer regelmäßigen Rückmeldung liegen. Bereiten Sie sich also gut auf solche Gespräche vor und überlegen Sie, was Sie ansprechen wollen.

Aber auch wenn in Ihrem Unternehmen noch kein Prozess existiert, der regelmäßige Mitarbeitergespräche sicherstellt, ist Feedback für Sie besonders wichtig. Sprechen Sie Ihren Chef spätestens nach Ende der Probezeit darauf an, was die Ziele für das kommende Jahr oder die nächsten sechs Monate sein sollen. Diese Gespräche sollten Sie dann spätestens nach Ablauf dieses Berichtszeitraums wiederholen – ergreifen Sie ruhig die Initiative, wenn Ihr Vorgesetzter es nicht tut. Nichts ist weniger sinnvoll, als sozusagen im luftleeren Raum vor sich hinzuwurschteln, ohne zu wissen, ob man den Anforderungen gerecht wird, die gestellt werden, ja oft sogar, ohne diese Anforderungen überhaupt zu kennen.