12.4. Das Projekt verfolgen

Projektpläne sind wirklich großartig – bis zu dem Tag, an dem das Projekt beginnt. Ohne Tools lässt sich ein Projekt kaum verfolgen und nach Plan leiten. Bei dieser Aufgabe zeigen die Werkzeuge, was sie können. Mit ihrer Hilfe verfolgen Sie den Projektstatus, erstellen Berichte, ändern Budget, Ressourcen und Zeitpläne und können Arbeitspakete und Liefergegenstände umdefinieren. In vielen Fällen helfen Ihnen die Werkzeuge auch, Änderungen am Plan zu verwalten und die tatsächlichen Ergebnisse mit dem Basisplan zu vergleichen um die Abweichung zu bestimmen.

Das Gute an Six Sigma-Projekten ist, dass sie kurz sind. Während längere Projekte zunehmend schwieriger zu leiten sind, dauern Six Sigma-Projekte in der Regel nur ein paar Monate. Auf diese Weise können Projekte – und ihre Modelle – nicht in allzu viele Schwierigkeiten geraden, weil sie einfach nicht lange genug dauern, um übermäßig kompliziert zu werden.