Vorwort zur 2. Auflage

Seit der Veröffentlichung der ersten Auflage dieses Buches hat das Thema CMMI im deutschsprachigen Raum erheblich an Bedeutung gewonnen, deutlich mehr, als CMM vorher besaß. Es gibt inzwischen eine Vielzahl von Unternehmen, die das Modell nutzen, teilweise zur eigenen Verbesserung, teilweise um die Prozessreife nach außen zu belegen. Insbesondere in der Automobilindustrie ist die Nutzung von CMMI oder dem vergleichbaren Modell ISO 15504 (SPICE) heute weit verbreitet.

Dadurch haben wir, die Nutzer des Modells und insbesondere ich persönlich, viele Erfahrungen mit dem Modell gesammelt, von denen einige in diese zweite Auflage eingeflossen sind.

Für mich persönlich hat sich durch dieses Buch vieles verändert. Nach Erscheinen der ersten Auflage gab es eine Reihe von Anfragen, ob ich auch andere Unternehmen als meinen damaligen Arbeitgeber bei der Nutzung von CMMI unterstützen könnte. Letzten Endes hat dies dazu geführt, dass ich jetzt als freiberuflicher Berater für Quali-tätsmanagement und Prozessverbesserung, insbesondere CMMI, arbeite. In diesem Rahmen habe ich auch die Qualifikation als SEI-autorisierter Lead Appraiser erworben, und Erfahrungen daraus sind ebenfalls in dieses Buch eingeflossen.

Was hat sich nun konkret in dieser zweiten Auflage des Buches gegenüber der ersten geändert? Zuerst einmal wurden eine Reihe klei-ner Fehler korrigiert, zeitabhängige Aussagen aktualisiert und viele Detailformulierungen überarbeitet. Die Behandlung des SW-CMM und die Migration von SW-CMM nach CMMI wurden reduziert und dafür ein Überblick über aktuelle Aktivitäten und ein Ausblick auf CMMI v1.2 ergänzt (Kap. 2.2 und 2.3). Die Beziehungen zwischen CMMI und anderen Modellen, insbesondere V-Modell XT, ITIL und ISO 15504, sind jetzt ausführlicher beschrieben (Kap. 1.1 und 6.7). Die weniger verbreiteten Prozessgebiete »Organisationsweite Umgebung für Integration« (OEI), »Integrierte Teambildung« (IT) und »Integriertes Lieferantenmanagement« (ISM), die nur in den Anwen-dungsgebieten »Integrierte Prozess- und Produktentwicklung« (IPPD) bzw. »Beschaffung über Lieferanten« (SS) enthalten sind, wurden ebenfalls übersetzt und in die Beschreibung aufgenommen. Ich habe viele Beispiele eingefügt, bei denen es sich durchgängig um (verfrem-dete) tatsächliche Fallbeispiele und keine Erfindungen meinerseits han-delt. Schließlich habe ich noch das Kapitel zu Assessments komplett überarbeitet.

Auch bei dieser zweiten Auflage möchte ich all denen danken, die zum Gelingen dieses Werkes beigetragen haben. Zuerst einmal Dank an Günther Etz, Christian Hertneck, Jasper Ullrich und eine Reihe von anonymen Gutachtern für ihre Verbesserungsvorschläge und Hinweise auf Fehler in der ersten Auflage, die allen Reviews zum Trotz doch durchgeschlüpft waren. Thomas Auer, Uwe Böhm, Günther Etz, Tobias Reß und Jan Stender haben eine Vorabversion dieser zweiten Auflage Korrektur gelesen. Dank auch an die Mitglieder des »German CMM(I) Lead Appraiser and Instructor Board« (CLIB) für viele hilf-reiche und interessante Diskussionen zur Nutzung von CMMI. Wie bereits in der ersten Auflage möchte ich der Lektorin, Frau Preisen-danz, und der Herausgeberin, Frau Prof. Heilmann, für die gute Zusammenarbeit danken sowie meiner Familie für ihre Geduld und Unterstützung.

Auch diesmal bin ich sicher, dass es noch viele verbesserungswür-dige Stellen in dem Buch gibt, und bitte alle Leser, mir diese mitzutei-len.

Darmstadt, im Dezember 2005

Ralf Kneuper