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Es ist ohne Zweifel sinnvoll, dass die Mitglieder des Prozess-Verbesserungsprojektes gleichzeitig Mitglieder des Entwicklungsprojektes sind. In der Praxis führt das jedoch oft zu Problemen, mit denen man eigentlich rechnen müsste, die aber für die Projektmitglieder meist »unerwartet« sind.
Hier ein typisches Szenario: Der lange geplante Review-Workshop, in dem die Prozessbeschreibung zum Thema ABC freigegeben werden soll, wird wegen eines »überraschenden Termins« beim Kunden verschoben; ein Folgetermin kann aufgrund der aktuellen Situation im Entwicklungsprojekt erst in vier Wochen eingeschoben werden; in der Folge verschieben sich die Meilensteine des Prozess-Verbesserungsprojektes immer weiter nach hinten.