Vorwort

Principiis obsta.^[]

Ita amicum habeas, ut putes facile hunc inimicum fieri posse.^[]

Projects fail as they did before, but on a higher level now.

^[] Wehre den Anfängen.

^[] Frei übersetzt nach Publilius Syrus: Dein Geschäftspartner könnte jederzeit Dein Gegner werden. Verhalte Dich dementsprechend.

Auftragsprojekte haben gegenüber internen Projekten zwei massive Besonderheiten, nämlich starke Interessengegensätze zwischen den Partnern des Projekts sowie eine organisatorische Aufspaltung und damit eine Schnittlinie durch das Projekt. Dieses Buch behandelt, was sich daraus bei Auftragsprojekten im IT-Bereich ergibt und deswegen besonders zu beachten ist. Das Buch baut auf den allgemeinen Lehren des Projektmanagements auf und konzentriert sich auf diese Besonderheiten: Wie kann der Projekterfolg speziell bei Auftragsprojekten, und zwar für beide Partner, gefördert werden? Diese Frage wird in der Literatur kaum gestellt.^[]

^[] Das wird in www.zahrnt.de unter »Ergänzende Texte zu den Büchern/IT-Projektverträge: Erfolgreiches Management/Vorwort« unter »Die Behandlung von Auftragsprojekten in der Literatur« dargestellt.

Auch bei internen Projekten gibt es Gräben zwischen den Instanzen, aber insgesamt zieht man an einem Strang. Bei Auftragsprojekten wollen und müssen die Vertragspartner zwar auch zusammenarbeiten. Jeder zieht aber an seinem eigenen Strang, der mit dem des anderen verknüpft ist. Der Graben zwischen ihnen ist viel tiefer. »Vertrag« kommt zwar ganz allgemein von (sich) »vertragen« bei Projektverträgen handelt es sich aber nicht um Gesellschaftsverträge mit einem gemeinsamen Ziel, sondern um »Austauschverträge«. Es geht um den Austausch von Leistungen und also darum, Interessengegensätze auszugleichen und für dieses Projekt Gemeinsamkeiten zu schaffen. Es bleibt der Graben/die Schnittlinie zwischen den Vertragspartnern, über den/die Brücken führen.

Dieses Buch ist die Fortschreibung der zweiten Auflage des Buchs »Richtiges Vorgehen bei Verträgen über IT-Leistungen«. Es hat den neuen Titel erhalten, um seine Nähe zu meinem anderen Buch über IT-Projektverträge zu betonen, nämlich zum Buch »IT-Projektverträge: Rechtliche Grundlagen«. Dieses wird im Folgenden als »IT-Verträge« zitiert.

Ich danke Frau Prof. Dr. Heilmann für ihren großen Einsatz, auch dieses Buch eines Juristen für IT-Fachleute verständlicher zu machen.