Kapitel 3. Near- und Offshore-Strategien

In vielen Unternehmen wird heute nicht mehr darüber diskutiert, ob Near- oder Offshore genutzt werden soll, sondern nur noch wie. Dabei setzen Near- und Offshore-Aktivitäten nicht unbedingt eine Fremdvergabe voraus, wenn das Unternehmen entsprechend global aufgestellt ist.

Wichtig ist es, eine Sourcing- bzw. Near- oder Offshore-Strategie zu entwickeln, in der die Erwartungen und Ziele definiert, die Entscheidungskompetenzen abgegrenzt, Meilensteine festgelegt sowie die kulturellen und sprachlichen Barrieren erkannt und berücksichtigt werden. Außerdem sollte der Zeithorizont nicht außer Acht gelassen werden. So kann sich mangelnde Flexibilität oder Sicherheit in der Gestaltung der Betriebsprozesse in Beziehungen zu Auslandsressourcen künftig kostensteigernd auswirken.